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4月2日，長沙礦冶院召開2026年度阿米巴經(jīng)營模式深化提升專題會。院黨委書記、董事長卓曉軍主持會議并講話，黨委副書記、董事、工會主席李小軍，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張玉強(qiáng)參加會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司歷次阿米巴經(jīng)營專題會精神及相關(guān)工作要求，系統(tǒng)復(fù)盤全院2025年阿米巴推進(jìn)成效，聽取貴州金瑞試點經(jīng)驗匯報，對2026年深化提升工作作出全面部署。?

會議要求，全院各單位要扎實開展阿米巴經(jīng)營模式深化提升，推動阿米巴經(jīng)營見實效、出實績，以精細(xì)化管理賦能長沙礦冶院高質(zhì)量發(fā)展。

會議明確提升行動重點任務(wù)：一是壓實主體責(zé)任，限期組建專項小組、制定提升方案，強(qiáng)化督導(dǎo)協(xié)同，確保工作落地見效；二是聚焦精細(xì)管理，完善指標(biāo)、價格、核算、考核四大體系，推動協(xié)同聯(lián)動與閉環(huán)運(yùn)行；三是強(qiáng)化激勵導(dǎo)向，推行差異化激勵，明晰巴長權(quán)責(zé)，將經(jīng)營成效與薪酬、晉升、榮譽(yù)全面掛鉤；四是深化宣貫，營造人人講經(jīng)營、事事算成本、處處創(chuàng)效益的濃厚氛圍。?

2025年以來，長沙礦冶院堅持分層設(shè)計、精準(zhǔn)管控原則，穩(wěn)步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營體系建設(shè)，完成經(jīng)營單元劃分、指標(biāo)與考核體系搭建等核心工作。全院共劃分一級巴1個、二級巴 12 個、三級巴 25 個，將財務(wù)核算最小單元下沉至項目層面，構(gòu)建項目到單元、單元到整體全鏈條核算體系，保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可追溯。實現(xiàn)經(jīng)營單元考核任務(wù)書備案與年度績效兌現(xiàn)，階段性完成體系架構(gòu)搭建。

貴州金瑞、麓山科創(chuàng)園、長礦檢測等試點單位先行先試，形成了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。其中，貴州金瑞將三分廠設(shè)為獨立核算利潤巴，建立“日監(jiān)控、周分析、月復(fù)盤”成本管控機(jī)制，核算責(zé)任下沉班組；麓山科創(chuàng)園運(yùn)營與后勤保障資產(chǎn)分類核算并納入考核，實現(xiàn)資產(chǎn)效益量化、責(zé)任到人；長礦檢測通過提煉共性檢測元素，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化評價體系，融合雙軌考核，落地阿米巴自主經(jīng)營。

會議以現(xiàn)場 + 視頻方式召開，相關(guān)部門及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參會。